管理书籍 不懂管理你就自己干到死 中小企业管理书籍 团队管理制度 成功 励志人力资源行政管理学畅销书不懂带团队你就自己累书籍.

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       如果你是一个管理者，又每天忙得焦头烂额、疲于奔命，感觉时间永远都不够用，各种大事小事永远都解决不完，那么，你该读一下这本书。拥有丰富企业管理经验的国家一级人力资源师李乐平先生将告诉你什么受理的艺术，如何正确领导一个团队，怎样摆脱事必躬亲却事倍功半的困境，让你成为一个在管理工作中游刃有余的卓越领导者。

 内容简介 

       本书用作者培训中遇到的以及一些知名企业的实际案例，外加上作者对人生的一些感悟，向读者阐述了“不懂管理你就自己干到死”的观点，阐述管理人员的管理用人之道，进而给所有企业管理者提供了一些切实可行的管理策略，帮助管理者从错综复杂的管理难题中、从日复一日的烦乱琐碎中脱身而出，与此同时，帮助企业管理者更好地培养员工，让员工承担起自己的责任，最终促进整个企业的发展。

 目录 

第一章  管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上

领导不会管理，累死千军，干刁业

管理者重点在管人，而不受事

管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化

最好的管理就是让员工从被动到主动

第二章  目标管理：将企业的目标落实到每个员工身上

没有目标，企业发展无从谈起

目标就是企业的引擎

用好全面预算管理，轻松实现战略目标

把企业的目标变成每一个员工的目标

让每一个员工都学会目标管理

第三章  授权管理：有效授权才是真正的管理

大领导懂得用人，小领导只会干事

不会授权，累死也无用

选对人授权，是授权的关键

授权不仅是放权，还要学会管控

高效授权，才是真正有效的授权

第四章  沟通管理：不仅要沟通，而且要沟通到位

沟通不畅，问题重重

管理者的工作重点在沟通

命令不实通，权威不是影响力

与员工有效沟通的五大步骤

保障内部沟通顺畅的六个方法

第五章  激励管理：员工的干劲是激励出来的

激励就是有效的管理

光给钱不是最好的激励

激励既要金钱，也要精神

激励不是心血来潮，而是要有制度保证

多重激励保障，才能彻底引员工潜能

第六章  绩效管理：管理者要用绩效说话

没有结果，一切管理等于零

绩效考核不仅要看成果，还要看成长

建立有效的绩效考核体系

让每个员工形成绩效观

第七章  制度管理：用制度管人，按制度办事

人管人，还是制度管人

制度面前，人人平等

将管理制度化，把制度规范化

制度是一种文化，也是企业长期发展的保障

第八章  教练式管理：做经理不如做教练

别做领导，做教练

管理“90后”，就得学教练

激发员工潜能

让每一个员工学会自我教练

 在线试读 

第一章  管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上

       管理是任何一家企业的领导都会遇到的问题，所谓将帅无能，累死三军。如果一个领导不会管理，那企业在一开始就已经输在了起跑线上，以后要想追上来也是非常困难。管理是个大问题，即便企业里全都是人才，如果管理不当，也发挥不出应有的作用；相反，如果管理得当，就能让原本能力不高的人超常发挥，给企业带来更多的价值。管理是一门技术活，如果你不懂管理，就必须赶紧把这项知识空白弥补上。兵法上说，“上兵伐谋”；有一个成语叫作未雨绸缪。不管是从哪方面来讲，你都不应该让企业输在管理上。

领导不会管理，累死千军，干刁业

       在我们的工作中，有些领导工作很认真，也非常勤奋，他手下的员工每天也很忙、很累，但是企业的业绩却很差，甚至面临倒闭。出现这样的问题难道是这些领导能力差？然而，事实并非如此，他们能坐上领导这把椅子，完全是凭借个人能力。如今，他们不能很好地领导员工，很大的原因是因为他们不懂管理。

       领导个人能力再强，如果在工作中不会管理，那也很难做出业绩，而且员工会有很大的抱怨。如果所有的工作都被领导一个人做了，只能说明一个道理，这是一个勤劳的领导。所有的工作领导没有亲自参与，只是做了安排，那么结果是员工得到了锻炼的机会，能力越来越强，整体业绩越来越好，而且员工还会从心底里佩服、感谢这位领导，这样的领导不仅得到了上级的信任，也得到了员工的敬佩，这就受理。作为领导者，我们可以不懂技术，不懂专业知识，但是必须懂管理，这样才能调动专业人士为我盲作了。每一位领导者都经历了职场上诸多的风风雨雨，对职场之道也有很深的了解，但受理这个概念对他们而言却比较含糊，因为他们在摸爬滚打的过程中，只是锻炼了个人的办事能力，却没有注重管理能力的培养。

       因此，很多的领导者对职场之道深有了解，但对于管理却是一知半解。他们可以在管理制度仍不够健全的中国式企业中如鱼得水，可是一旦换了环境，就会变成涸泽之鱼，自顾不暇，更别说管理别人了。然而，有些领导者无论在什么行业，都能管理好自己的员工，难道他们懂每个行业的专业知识吗？答案是否定的，是因为他们懂管理......

       ......

       其实，实现让员工从被动到主动这一管理目的，途径有很多，关键在于管理者能否做到。下面两种就是最常用的管理方法：

1.全方位激励员工，让工作充满激情

       好的管理者会利用各方面的因素，全方位地激励自己的下属员工，让他们和你一起充满激情地工作。正确的激励方式能够激发员工的潜在工作能力。科学研究证实，没有受到激励的员工，他的工作能力只发挥出20%～30%；而受到正确激励的员工，他的工作能力会发挥出80%～90%。由此可见，管理者对下属员工积极而正确的激励，是更好地激发出员工工作能力的一种行之有效的管理方法。

       管理者正确激励下属员工的方法很多，其中包括荣誉激励、作风激励、激情管理等。

（1）荣誉激励

       荣誉激励就是将荣誉称号授予有突出贡献的员工，以此来激励员工更加努力地工作。荣誉激励是一种行之有效的激励方尸它能够满足员工对荣誉的心理需求，并让员工知道企业对其工作的高度评价和认同。

（2）作风激励

       作风激励就受理者本身要做到公正廉明、无私爱岗、恪守职责，完成好各项工作任务，并以此工作作风来激励下属员工爱岗敬业，为企业的发展和创新贡献出自己的力量。

（3）激情管理

       激情管理就是用管理者自身对工作的热爱和责任，激励下属员工也要富有激情地投入工作当中。通用电气总裁杰克·韦尔奇说：“我很有激情。通过我的激情来感染我的员工，让我的员工也有激情，这才是我真正的激情所在。”

2.营造好的工作环境，让员工爱上工作

       合格的管理都应明白好的工作环境可以赋予员工愉快的工作心情，而坏的工作环境则会让员工人人自危，不敢说话，也不愿意说话，更无激情可言，工作的效率和效果自然就低。而好的工作环境可以提升每一个员工的工作效率，并减少部门的人才流失，增加部门的凝聚力，这些作用都是毋庸置疑的。

       总之，管理者一定要多动脑筋，利用不同的方式来激发员工的主动性和积极性，让其心甘情愿地接受管理者下派的工作，并自动自发地去努力完成。如此，管理者才能达到“无为而治”的管理境界。

 作者简介 

       李乐坪工商管理硕士、国家一级人力资源管理师、国家注册生涯规划师，曾于大型港资、美资、日资及民营高科技企业担任副总经理、总经理等职，现专业从事企业管理咨询和职业生涯咨询工作，并担任培训在线（23class.com）、北大纵横、华夏易道管理咨询有限公司等多家管理咨询机构特聘讲师。

       长期专注于企业管理、企业变革、精益生产、质量管理、现场管理的研究与咨询，总结出一套有效提升管理水平的技巧和方法。